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企业内购究竟是一项福利，还是变相的强制消费？近日据相关报道，一些企业鼓励甚至明令员工购买所在企业的产品与服务，有的企业不明令，但通过摊派业绩实际上倒逼员工购买，甚至完不成业绩就要接受相应惩罚。这些内购方式五花八门，有福利、员工价、摊派等。企业内购的边界在哪里？完不成“内购”任务不扣除基本工资，但是降低业绩工资可不可以？本报记者邀律师进行解析。
对强制内购说不
据报道，某车企员工近日在社交媒体发文，让相关话题再度受到关注。该员工称企业内部几乎80%的员工都被明示暗示过，想要保住工作和升职，都必须购买自己企业生产的汽车。作为技术岗的他不仅自己购买了两辆，还推荐亲戚朋友购买，最终仍被裁员。
强迫员工内购无疑不合理也不合法。上海保华律师事务所合伙人、律师潘丽娜解析，所谓“内购”有几种情形，一种是给予“内部优惠价”，由员工自愿购买，甚至外人还不能购买，实际上带有“职工福利”的性质。只要是建立在双方平等自愿基础上的合约，就无可厚非。还有一种是将“内购”完成情况与员工的工作业绩挂钩，如员工不能完成摊派的“内购”任务，就扣除工资、奖金等，这就很可能侵犯员工的合法权益。
如果企业规定完不成“内购”任务的并不扣除基本工资，但是降低业绩工资可不可以？潘丽娜表示：一般，“内购”不属于员工的工作职责，将“内购”情况纳入员工考核范围缺乏依据，也违反了公平合理的原则。
让内购回归福利初心
其实，企业内购作为调动员工工作积极性而推出的福利政策，既可以增加企业的销售额和知名度，也可以增强员工的归属感和忠诚度，不失为双赢之举。
在企业内购话题引发的讨论中，不少网友对企业“强买强卖”表达谴责态度，认为内购带有强迫性质很不妥当。但另一方面，对于企业内购这一模式本身，多数网友持支持态度。
从员工们角度看来，享受内购的优惠福利，可以省下真金白银，增强幸福感和获得感。相关留言中，有爱美女性对美妆行业内购的“薅羊毛快乐”表示羡慕。随着电商的普及，也有越来越多的企业开始尝试通过内购商城向员工发放福利。
可见，内购如何把好事办好，让劳动者和企业都满意，其边界感显得尤为重要。让企业内购回归福利初心，对企业和员工而言，都是乐见其成的。
■劳动报首席记者 李嘉宝
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